野村综研(上海)电信行业研究副总监陶旭骏：精品网络是基础 野村综研(上海)电信行业研究副总监陶旭骏拒绝接受笔者专访回应，2014年中国移动4G网络建设十分顺利，顺利填补了网络的短板，4G网络为中国移动构筑了刺客级优势。 精品网络曾多次是中国移动在2G时代的核心竞争力，沦为很快兴起的支撑点。近年来，虽然仍然在托运营商管道化情绪，可是如果连管道这个最基础的优势都不不存在的话，大象也有可能随时倒地。现在显然，中国移动在4G时代早已牢牢地站稳了管道。
凭借4G的衔枚疾行，中国移动顺利造就了终端等产业链各环节的较慢发展。 在陶旭骏显然，融合通信和数字化服务是在较好的网络基础之上谋求在新形势下快速增长的探寻。
在OTT的趋势下，中国移动自由选择了融合通信这张牌，可以看见运营商对通讯录争夺战依然很在乎，期望用户用于习惯依然在移动自己的平台。RCS必须运营商对底层自定义，在补贴压降的发展环境下如何劝说更加多手机厂商联合转入将要求融合通信最后的效益。 对于第三条快速增长曲线数字化服务，陶旭骏回应，这是全球电信运营商的广泛自由选择。
但是未来数字化服务必定是一个产业链各方分食的市场，会像10年前般几乎由运营商主导的具有围墙的花园。否要将数字化服务的所有领域所有环节全部做到遍?又能否将这些都做淋漓尽致?中国移动的出发点必需具体，这将要求投放资源规模以及采行何种作法。在全球电信运营商转型探寻中，能否通过数字化服务构建企业的较慢发展，将要求中国移动能否沦为下一个时代的最出色运营商。
独立国家电信分析师付亮：造就产业链联合发展 4G时代，对用户更有更加多来自互联网服务。2015年如何之后打造出4G精品网络，较慢夹住2G、3G用户向4G过渡性是中国移动一个很关键的问题。
独立国家电信分析师付亮拒绝接受笔者专访回应，流量业务快速增长依然是中国移动收益增长速度最慢的领域。根据涉及统计数据表明，韩国4G用户月均流量早已多达3个G，而中国移动发布的4G用户月均流量600M。运营商必须给用户获取用于流量的途径，如何在数据业务快速增长、收益快速增长和用户体验提高，超过均衡还有很长的路要回头。
如果有一天，流量沦为运营商唯一的筹码，意味着在流量经营方面积极开展创意不足以让运营商在新格局中赢取以前的荣光么?答案是驳斥的，首先流量是一个标准化的消耗品，用户并会实在现在用的1MB流量的价值低于之前用于的1MB流量，但对于OTT应用于却可以让用户在持续用于中产生额外价值。其次，运营商必须频密减少投资而流量价格由于竞争还在较慢上升，结果就造成平均值成本上升的速度要相比之下高于OTT。
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